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        陳寧輝赴湖州管理中心開展蹲點調研
        2021-09-10 來源:湖州管理中心綜合管理處 作者:湖州管理中心綜合管理處 關注度(5457

        為深入踐行集團“以作風建設新成果 展示一流企業新形象”專項活動,真正撲下身子了解一線情況,切實為員工解決難題,9月7日下午,集團公司總經理助理、浙江滬杭甬黨委書記陳寧輝到湖州管理中心開展蹲點調研,公司黨群工作部、人力資源部負責人陪同。

        在管理中心本部,陳寧輝聽取了湖州管理中心運營管理體制改革、機制優化、黨建工作等重點工作匯報,重點了解了湖州管理中心當前發展過程中的難點、堵點問題。陳寧輝認為,湖州管理中心在管理上有思路、肯用心、有創新,值得肯定。

        針對下一步工作,陳寧輝要求湖州管理中心要在改革發展道路上不等不靠、先行先試,全力做到“四個爭先”。一是在變革管理模式上爭先。以“做精中心、做強站所”為導向,持續推動運營體制改革和“三項制度”改革再深化,著力解決好二次分配問題,激發員工積極性,在變革中求實效,堅決不搞走過場、一陣風。二是在市場主動拓展上爭先。運用市場化理念開拓產業發展,做好沿線閑置資源摸排,強化與屬地政府聯動,推動項目開發,深挖存量資產價值。三是在創造經濟效益上爭先。努力爭取差異化收費、政府買單等對引車上路工作有益的政策,不斷增收創收,努力開辟新的發展道路。四是在黨建發揮實效上爭先。集中優勢資源,抓緊開展黨建示范點打造,創造領先優勢,突出特色亮點,做到人無我有、人有我優。

        陳寧輝強調,在“十四五”開局、建黨100周年的重要時期,湖州管理中心要堅持“做精中心、做強基層”的發展定位,始終堅持正確發展方向,發揚實干創效作風,謀事在先,全面發力,全力打造集團區域管理中心乃至全省高速公路行業的一張金名片。要緊扣重點,攻克難點,打通堵點,提升亮點,以高度的責任意識,真抓實干的作風,推進重點工作全面落地。要以良好的工作態勢,高質量推進黨建工作,切實將三年發展計劃分解到位,緊抓落地。當前,在高速公路運營體制改革的新背景下,湖州管理中心要珍惜平臺,瞄定目標,努力爭先,做到基礎工作扎實,亮點工作突出,既要關注眼前,又要謀劃長遠,真正走出一條發展爭先的路子。

        7日晚和8日上午,陳寧輝一行先后到長興綜合所、湖州南綜合所進行蹲點調研,現場檢查黨建示范點打造、辦公區域建設、施救保暢駐點建設等工作開展情況,并與員工代表面對面座談交流。 期間,陳寧輝認真聽取了運營管理體制改革以來,基層干部員工切身感受到的新變化、新氣象、新作為和迫切需要解決的問題。經過深入的交流后,陳寧輝充分肯定了一線員工為公司發展做出的貢獻,并對綜合所下步發展提出要求。一是要看清楚強什么?要理清思路、堅定目標,強化收費窗口建設、強化現場管控、強化應急處置,重點強化收費隊伍建設,特別是收費班長能力素質提升工作。二是要摸清楚員工需要什么?對一線員工工作中存在的共性問題,在政策允許的前提下,敢破敢立,想辦法解決好員工合理訴求,多為員工辦實事,凝聚干事合力。三是要想清楚創新什么?積極探索“大班制”模式,建立科學有效的考核、激勵機制,統籌優勢資源,開拓新的管理路徑。最后,他對綜合所提出三個“不動搖”的要求,要求綜合所堅持高質量發展不動搖、堅持關愛員工不動搖、堅持強站所走示范之路不動搖,全面喚醒員工意識,持續優化作風建設,展現全新發展形象。

        調研期間,陳寧輝還聽取了湖州管理中心關于沿線閑置土地的規劃和利用情況,并現場查看了申嘉湖高速湖州東閑置地塊,要求湖州管理中心切實加強經營性思維的敏感性,積極開展對外合作,積累經營發展經驗,深挖閑置資源價值。(蔣漢培 何晴雯)